<span id="conten"> <p>7月12日-7月14日，集团公司中高级管理者年中培训会议在中百商学院第十教室顺利召开，公司160余名中高管参加了本次培训。<br /> 今年是公司的全面升级年，公司从“资源掌控力、商品经营力、人才驱动力、环境营造力、全员素质能力、高效执行力”等六个方面确定了升级目标和要求。为进一步推动升级目标的达成，本次培训围绕组织与人力资源变革，零售产业转型发展，提升门店盈利能力三个主题展开，三天的培训启发了思维认知，明确了升级目标，确立了行动措施。<br /> 培训第一天由复旦大学企业管理系李绪红教授主讲，针对变革驱动下的组织和人才管理，从组织和人才战略设计、人才配置与发展、绩效和激励管理等课题系统的讲述了如何发挥人力资源效能，实现人力资源产出最大化。培训第二天邀请到了中国人民大学商学院刘向东教授主讲零售转型发展主题，刘教授以数字化转型背景为出发点，系统的阐释了大卖场、社区超市、便利店、百货店、购物中心在业态结构、竞争模式、经营方式等方面的转型发展，对公司各业态调整优化、转型升级提供了模式借鉴和思路创新。<br /> 培训第三个主题围绕“提升门店盈利能力”展开，采用行动学习方式，通过总经理专题讲解、参训人员分组讨论与分享的方式，分别对门店经营中的人、货、场管理，提升消费者购物体验做了深入、细致、全面的研讨分析，制定了行动目标和措施。<br /> 实现全面升级是公司年度工作计划达成的总抓手和着力点，三天的专题培训，使管理者对人效提升、业态转型和盈利提升有了更深入的思考。各级管理者要立足专业、岗位，谋划好具体方法措施，带领全体员工，创新实践，突破提升，高效落地，为促进企业健康快速发展添能加油。</p></span>