<span id="conten"> <p>为了拓展公司管理者的战略视野，提升战略境界，建立系统的战略思考模式，保障公司持续健康快速发展，5月3日至4日，集团公司邀请复旦大学管理学院余光胜教授在佳乐家新华店三期六楼会议室举行战略管理专题培训。<br /> 　　余教授从理解战略、确立公司愿景、分析战略环境、总体战略、战略路径、推进战略实施六个方面进行了详尽讲授。余教授提出，战略不是束之高阁的书面文件，它要有足够的高度、广度、深度，要有非常清晰的定性定量目标，要有明确的实现路径和可信逻辑，要经过全体高管的参与、论证，要有全公司上下一致的理解、认同。针对战略问题，余教授提出三点：一要清晰为何做的问题。每一位高层要有梦想、使命、愿景、价值观，只有具备这些才能引领企业生存发展；二要明确做什么的问题。要做好战略环境分析，知彼知己知环境知时机，清晰定位业务的横向、纵向、空间边界；三要弄清如何做的问题。清晰获得企业优势的路径，要有支持战略实施的组织结构、战略进程、保障机制、企业文化，才能把战略落实到公司的日常行为中去，实现战略目标。<br /> 　　培训最后，李董事长作了重要讲话，对听课人员提出四点要求：一要在思想、认识上对公司的战略达成共识，要高瞻远瞩，充分认识、理解企业发展战略，为下一步五年规划工作奠定基础；二要在日常工作中合理利用公司战略，注重总结提炼；三要利用这两天学习到的系统知识，结合公司实际，认真思考并制订好公司、专业的五年规划；四要在严峻的市场形势下，时刻保持危机意识，充分认清自我，不断学习提升，与时俱进，进一步增强企业持续发展的实力，从而保障公司持续健康快速发展。<br /> 　　通过本次培训，管理者普遍认为收获很大，对战略管理有了更加明确的认识，对公司和专业规划都提出了书面建议。<br />  </p> <p><img width="600" height="400" alt="" src="/newsphoto/files/2/image/1354686163997.gif" /></p></span>