<span id="conten"> <p>11月8日上午，佳乐家2012年门店交流会在新华店三期一号会议室成功召开。佳乐家总经理鞠治纲、专业总部部门负责人、店长及门店部门负责人参加了交流会。佳乐家办公室主任秦磊主持会议。<br /> 　　会上，首先由营运总监马寨国点评三季度以来门店运营情况，对存在的问题做了详细解读和剖析。他指出，工作中要善于发现问题，分析问题，解决问题，不断提升管理水平和能力。根据测评情况，他通报了评选出的五个最佳门店，分别是最佳形象门店昌乐店、最佳服务门店安丘店、最佳6S管理门店即墨店、最佳营销门店新华店、最佳生鲜提升门店谷德店。马总在讲话中分享了三点感受：一是日常工作重在细节管理；二是管理者应该对所负责的工作效果负责；三是计划性对提升工作有很大帮助。<br /> 　　随后，最佳门店及特邀门店店长、代表做了成果分享。新华店从营销专题会、特色团购、品类深耕、形象升级方面作了分享。安丘店则探讨如何提高“服务”水平，并诠释了“服务”在经营过程中的重要作用。谷德店针对生鲜提升取得的成就与大家进行了交流。即墨店则围绕提高“6S”管理建言献策，强调重细节、抓落实、促成果。昌乐店通过细节讲解，展示了他们在形象改善方面所做的努力和提升。此外，在盈利水平提升和损耗控制方面突出的青州店，也向大家介绍了他们取得的成绩和经验。<br /> 　　最后，鞠总在大会上总结发言。他对全年以来，特别是三季度取得的成就，给予了充分的肯定。针对今后的经营管理，他提出了四点要求：第一，工作要从点做起。关键是转变思想，重视理念，工作要重细节，从点到面，从易到难，从我做起。第二，管理者要注重自我提升。认清自我，超越自我，能与企业快速发展相契合的人，才是真正的人才。第三，要树立危机意识。面对激烈的竞争，管理者要想方法，重学习，在激烈的市场状况下，要想一直处于不败之地，九游会老哥俱乐部能做的就是使自己足够的强大。第四，要以此次总结会为契机，总结经验，全面部署接下来的工作，明确明年的工作方向。他最后强调：“不仅要听，更要真正去做”。<br /> 　　此次会议是在企业快速发展与面对复杂市场环境的大背景下召开的，通过总结交流，佳乐家各层次管理者将进一步认识优势与不足，并以此为契机，全力以赴，积极提升，促进经营管理再上新台阶。</p></span>