<span id="conten"> <p>11月5日，集团公司2012年后备高管公开选拔工作圆满落下帷幕。通过选拔，确定后备总监11名，后备店长（区域经理）18名。<br /> 　　本次后备高管选拔工作于10月6日—11月3日，分为推荐（自荐、管理者提名推荐）、竞聘（含知识能力测试、现场演讲答辩）、组织考核和公示四个阶段实施。<br /> 　　本次后备选拔工作体现三个特点：一是公司领导团队高度重视，专门召开了集团办公会议审定《高级管理者后备管理规定》和《2012年集团公司后备高管选拔方案》，统一了思想认识，董事长就做好此项工作提出了具体要求。并成立了选拔领导工作小组，具体负责专项工作开展。各级管理者能够正确理解《方案》精神实质，把握机会，以高度负责的态度，客观公正的进行自荐和提名推荐；二是组织工作严密，各单位宣传到位，组织有序，确保选拔工作按照公开、公正、竞争、择优的原则开展；三是充分考虑了公司发展规划及拓宽管理者发展平台等因素，打破单位、专业限制，破格推荐选拔人才，为人才发展提供了广阔的发展平台。<br /> 　　后备高管培训工作将于11月19日开始，参加培训人员共计36名（包含已在店长岗位顶岗见习直接纳入后备店长的管理者和已在后备库经考核仍保留后备资格需继续参加培训的管理者），其中，后备总监12名，后备店长（区域经理）24名。培训分专业职能管理、经营、实战经验沟通三个阶段及模块进行，公司总监、部长、总经理将承担不同专业主讲及导师任务。后备店长集中培训于12月底结束。<br /> 　　公司后备高管人才培养工作是公司及各级高级管理者义不容辞的责任，必将助推公司持续健康快速发展。<br />  </p></span>