<span id="conten"> <p>1月28日，集团公司高管齐聚中百商学院第十教室，围绕2012年公司工作意见与专业目标，开始了为期一天四个专题的节后培训。<br /> 　　培训由集团公司董事、人力资源部部长李青梅主持。董事长李月淑首先对《集团公司2012年工作意见》进行了深度讲解。李董事长从宏观经济、国家新政、人力成本、竞争格局等九个方面，详细分析了2012年集团公司面临的市场形势。她指出市场竞争的加剧在给企业发展带来机遇的同时，也提出了新的挑战。面对市场形势的变化，九游会老哥俱乐部要积极应对，迎接挑战，九游会老哥俱乐部要以创新、突破、提升为主旋律，从四个方面做好2012年的重点工作。<br />  　　一、制定五年规划，完善系统架构，为公司发展提供规划与组织保障。<br />  　　集团公司要结合对环境的科学预测及公司所持有资源的状态，制定出符合《公司发展大纲》要求的五年规划；要按照《资本管理委员大会章程》，建立专业管理委员大会、经营管理委员会；理顺强化职能部门职能，真正实施专业化管理。<br />  　　二、践行核心价值观，提升品牌形象，为公司发展提供文化保障。<br /> 　　 2012年集团公司将通过挑战龙虎榜、技能竞赛、职业技能等级评价等多种手段，打造高素质员工队伍，提高员工凝聚力；集团公司还将加强品牌经营，实施品牌战略，使员工品牌、自有商品品牌、企业品牌效应形成合力，促进企业健康快速发展。<br /> 　　 三、以经营为中心，突破思维，创新管理工作。<br />  　　2012年是创新的一年，是突破的一年，九游会老哥俱乐部要快速转变传统观念，突破思维，创造性地践行《公司发展大纲》；优化整合资源，发挥集团优势，增强整体竞争力；创新财务管理工作，强化财务系统建设；突破人力资源工作，加强团队建设；强化规范与执行，提升流程管理工作；提升专业素质，强化物业、安全保障工作。<br /> 　　 四、做强区域市场，提升盈利能力，打造全业态核心优势。<br />  　　2012年集团公司各业态要根据自身特点，实时掌握市场变化和顾客需求，持续提升经营能力，深耕区域市场，实现所有专业区域第一的市场地位，实施集团公司“区域为王”的竞争战略；在此基础上，九游会老哥俱乐部还要积极探索公司新业态，如专业店、高端超市等，为企业健康快速发展寻求新的突破口和利润增长点。<br /> 　　最后，董事长要求各级管理者要将以上目标、要求快速转化成为每个专业、每个团队、每位员工的实际行动，共同实现2012年集团公司目标。<br /> 　　培训课上，副董事长、财务公司总经理朱建宏同志对《2012年财务工作重点》进行了讲解，执行监事长、监察部部长张杰政同志对《监事会关于管理者履职监督的审计制度》进行了讲解，公司董事、人力资源部部长李青梅同志对《员工素质评价与激励》进行了讲解。通过一天的培训，参加培训的管理者进一步明晰了公司年度目标及工作要求，明确了管理者如何为员工素质技能提升提供平台，如何实现有效激励；理解了如何深化财务管理，如何细化会计核算；了解了管理者任期及离任审计等管理者履职监督考核制度，理清了岗位工作责任，提升了履职能力。培训要求各位管理者要根据董事长的讲课精神与内容、各专业的重点工作，完善岗位工作计划和自身工作目标，并确定目标达成的具体措施，以实现2012年新突破，确保2012年公司健康快速发展。</p></span>